Как открыть компьютерный клуб: смета 3,3 млн ₽ на 15 ПК, окупаемость 26 месяцев при 30 гостях в день и почему клуб со средней маржой возвращает деньги шесть лет

Компьютерный клуб на 15 игровых ПК с консольной зоной в среднем городе стоит по нашей модели 3 300 000 ₽, и больше трёх пятых этой суммы — сами компьютеры: 2 025 000 ₽, 61 % сметы. Это главное отличие клуба от кофейни или барбершопа: вы покупаете не помещение и не мебель, а парк техники, который устаревает за два-три года и который нужно будет обновлять из прибыли. С запасом на первые месяцы нужно около 3 420 000 ₽. На втором году такой клуб делает около 536 000 ₽ выручки в месяц, оставляет около 100 000 ₽ чистой прибыли и возвращает вложения за 26 месяцев. Это хорошо загруженный клуб. По нашим бенчмаркам — рыночным ориентирам, с которыми мы сверяем модель каждой ниши, — клуб с медианной маржой возвращает вложения за 79 месяцев, то есть за шесть с половиной лет, а разброс — от 24 до 120 месяцев. Ниже — где именно проходит граница между первым и вторым случаем.

Мы ведём финансовые модели 185 ниш малого бизнеса. В этом разборе: рынок 2026 года по данным отраслевой ассоциации, три формата от мини-клуба до премиального зала, откуда берутся гости, помещение и железо, смета по позициям, экономика от выручки до прибыли по трём типам городов, регистрация и правила для несовершеннолетних, команда, на чём экономить нельзя и почему по нашей оценке клуб со средней маржой возвращает деньги дольше пяти лет.

Рынок 2026: клубов стало вдвое больше за два года

Компьютерные клубы — одна из немногих офлайн-ниш, которая в 2024–2026 годах росла двузначными темпами. По оценке «Сбераналитики» и Strategy Partners, которую приводит 3DNews со ссылкой на «Ведомости», клубов в стране было около 2 000 в 2023 году, 3 165 в 2024-м и 4 695 в 2025-м. Разработчик клубного софта Langame считает иначе — около 4 000 клубов на конец 2025 года, рост на 29 % за год, и больше 100 000 игровых мест. Объём рынка за 2025 год Langame и АРКИ оценивают одинаково: около 30 млрд ₽ с ростом на 15 %. Месячная аудитория клубов, по данным Ассоциации развития киберспортивной инфраструктуры (АРКИ), во втором полугодии 2025 года превысила миллион человек, а летом 2026-го ТАСС приводил слова представителя уральского клуба «Маяк Арена», ссылавшегося на данные АРКИ: 1,25 млн гостей в месяц и рост выручки клубов на 26 % за год.

Самые свежие цифры — из квартальных данных АРКИ, которые 15 октября 2026 года пересказал «Коммерсантъ». За третий квартал 2026 года медианная выручка одного клуба — 795 000 ₽ в месяц, плюс 5,5 % к прошлому году. Медианная выручка на одного гостя за месяц — 1 200 ₽, плюс 10 %. Новых гостей клуб привлекает в среднем 208 человек в месяц, сессий проводит 2 700, а один гость приходит 4,6 раза в месяц. Это важная подсказка для экономики: клуб живёт не на случайных прохожих, а на постоянных игроках, которые возвращаются каждую неделю.

Рост идёт не только в столицах. По медианной выручке на клуб в апреле–сентябре 2026 года лидируют Приморский край (около 1,3 млн ₽ в месяц) и Северная Осетия (1,2 млн ₽), Москва — на шестом месте с миллионом, Петербург — на восьмом с 950 000 ₽. По притоку новых гостей впереди Рязанская область (261 человек на клуб в месяц), Омская (240) и Орловская (227), Москва — восьмая. Причина, которую называет отрасль, простая: домашний игровой компьютер стал дорогим, и школьнику или студенту дешевле платить за час в клубе, чем обновлять железо дома. По данным «Сбераналитики», которые приводит 3DNews, к третьему кварталу 2025 года 43 % гостей клубов — женщины, а к концу года доля посетителей младше 20 лет снизилась до 28 %. Клуб 2026 года — это не только «зал для школьников», но и место, куда приходит взрослая платёжеспособная аудитория.

Есть и обратная сторона. Участники рынка в Петербурге говорят «Деловому Петербургу», что за три года открытие клуба подорожало на 40–60 %, в одном Петербурге работает больше 230 клубов, а клуб, открытый по минимальной смете, по словам операторов, едва ли привлечёт много геймеров. Рынок растёт, но вход дорожает быстрее: 40–60 % за три года по оценке операторов против 5,5 % роста медианной выручки за год.

Три формата: от мини-клуба до премиального зала

Мини-клуб — самый дешёвый вход: каждое игровое место в нашей модели стоит около 155 000 ₽ (компьютер с монитором и периферией плюс кресло и стол), и клуб на 10 мест без консольной зоны укладывается примерно в 2,3 млн ₽. Но у него меньше запас прочности: десять мест в пиковые вечерние часы заняты полностью, а днём простаивают, и выручки с них не хватает на двух администраторов. Это формат для владельца, который сам сидит за стойкой.

Клуб на 15 ПК с консольной зоной — базовая модель этого разбора. Пятнадцать игровых мест, из них часть в VIP-комнате для команды из пяти человек, две PS5 с диванами и телевизорами, стойка с баром. Такой клуб держат два администратора по графику 2/2, ночные смены на старте закрывает владелец.

Клуб на 30–40 мест в сегменте «комфорт» и выше — другая экономика. «Деловой Петербург» приводит оценки операторов на июль 2026 года: минимальная стоимость открытия клуба в Петербурге дошла до 15 млн ₽, клуб сегмента «комфорт» на 130–150 м² обходится в 15–17 млн ₽ (10–11 млн ₽ в 2023 году), средний клуб на 40 мест — около 30 млн ₽, премиальный — 52 млн ₽. Там игровое место стоит до 500 000 ₽ против наших 155 000 ₽: дорогие видеокарты, дизайнерская отделка, вентиляция за 2–2,5 млн ₽. Это бизнес для инвестора с опытом, не для первого проекта.

Франшизы сетевых клубов — отдельный путь: они дают бренд, стандарты и закупки, но берут паушальный взнос и роялти, а смета у них ближе к третьему формату, чем ко второму. Если рассматриваете франшизу, считайте её по тем же строкам, что ниже, и отдельно спросите, что именно входит в паушальный взнос.

Кто ваши гости и откуда они приходят

Ядро аудитории клуба — школьники 12–17 лет днём и студенты и молодёжь 18–25 лет вечером и ночью, плюс любительские киберспортивные команды, которым нужна отдельная комната для тренировок. По данным АРКИ, гость приходит в клуб 4,6 раза в месяц и оставляет за месяц около 1 200 ₽. Поэтому главный показатель клуба — не число новых гостей, а число тех, кто вернулся.

В нашей модели среднего города клуб рассчитан на 32 гостя в день при средней сессии 2,5 часа, семь дней в неделю; с учётом сезона это около 910 визитов в месяц, 30 гостей в день. На этот поток клуб выходит не сразу: в первый месяц приходит 35 % от плана, на полную загрузку клуб выходит к шестому месяцу. Откуда берутся гости по нашей воронке — расчёту, откуда приходят обращения и сколько из них становятся визитами: около 1 180 обращений в месяц дают прохожие и вывеска (клуб в проходном месте работает как витрина), 700 — сарафанное радио, 480 — реклама во «ВКонтакте» с бюджетом около 19 000 ₽ в месяц, 450 — карточки в «Яндекс Картах» и 2ГИС за 5 000 ₽ в месяц. Рекламный бюджет модели скромный, около 24 000 ₽ в месяц, и это сознательно: клуб продаёт себя атмосферой и турнирами, а не баннерами. Петербургские операторы в «Деловом Петербурге» отмечают, что продвижение в геосервисах за три года подорожало на 80–100 %, так что у этой строки нет запаса на снижение.

Что реально приводит постоянных гостей, по опыту отрасли: регулярные турниры (в нашей модели — участие за 500 ₽, два турнира в месяц, призовой фонд и организация съедают 40 % взносов), ночные пакеты по фиксированной цене для компаний, скидочные дневные пакеты для школьников, своё сообщество во «ВКонтакте» и Telegram, где объявляют турниры и ночи. Клуб без сообщества превращается в зал с компьютерами, а зал с компьютерами конкурирует с домашним ПК и проигрывает ему.

Помещение: 100–150 м², электрика и вентиляция важнее ремонта

Клубу на 15 ПК нужно 100–150 м²: общий зал, VIP-комната, консольная зона с диванами, стойка с баром, санузел. Локация — спальный район с плотной застройкой или соседство с вузами и школами; центр города не обязателен, потому что гость идёт в «свой» клуб рядом с домом, а аренда в центре съедает прибыль. В нашей модели аренда среднего города — 75 000 ₽ в месяц, то есть 14 % выручки второго года. Если аренда выходит за 20 % плановой выручки, помещение не подходит.

До подписания договора проверьте три вещи, которые не починить ремонтом:

• Выделенная электрическая мощность. Игровой ПК с монитором потребляет около 0,6 кВт·ч в час, пятнадцать машин плюс консоли, холодильник бара и свет — это 10–12 кВт одновременной нагрузки, а с кондиционерами заметно больше. Помещение с выделенными 5 кВт для клуба не годится, а увеличение мощности стоит дорого и занимает месяцы.
• Вентиляция и кондиционирование. Пятнадцать компьютеров отдают в зал почти всё, что потребляют, в виде тепла. В нашей смете электрика, вентиляция, шумоизоляция и свет объединены в строку ремонта на 280 000 ₽ — это уровень помещения, где вентиляция уже есть и её нужно доработать. Петербургские операторы называют «Деловому Петербургу» 2–2,5 млн ₽ за вентиляцию и кондиционирование зала 130–150 м² в премиум-клубе против менее миллиона в 2023 году. Ваш проект — где-то между, и до аренды нужен расчёт от подрядчика по вентиляции, а не прикидка.
• Интернет. Выделенный канал от 500 Мбит/с и второй провайдер для резерва; в модели это 10 000 ₽ в месяц. Лаг в онлайн-игре для гостя равен сломанному компьютеру.

Шумоизоляция нужна не для соседей, а для себя: клуб работает ночью, и жалоба жильцов сверху закрывает ночные пакеты, на которых держится 15 % выручки.

Железо: 135 000 ₽ за место и обновление каждые два-три года

В нашей модели игровое место стоит 135 000 ₽: системный блок уровня современного среднего класса, монитор с высокой частотой обновления, клавиатура, мышь, наушники, коврик. Плюс 20 000 ₽ за игровое кресло и стол. Это не топовое железо: топовое стоит вдвое дороже и нужно клубу премиального сегмента, где час продают по 350 ₽ и выше. Для клуба на 15 мест в среднем городе важнее, чтобы все пятнадцать машин были одинаковыми: гость, которому досталось «слабое» место, в следующий раз не придёт.

Цены на комплектующие — главная переменная сметы. По данным «Делового Петербурга», видеокарты, память и SSD за три года подорожали на 30–50 %, а вот мониторы и часть периферии подешевели на 15–20 %, сетевое оборудование почти не изменилось в цене. Поэтому смету на железо нужно пересчитывать по актуальным прайсам за месяц до закупки, а не брать из статьи годичной давности, включая эту.

Второе, о чём забывают в сметах, — обновление. Видеокарта, которая в 2026 году тянет новые игры на высоких настройках, через два-три года станет «средней», а через четыре гости начнут жаловаться. В нашей модели парк компьютеров амортизируется пять лет, ремонт — три года, и это 56 000 ₽ в месяц, которые уменьшают прибыль, хотя денег со счёта не списывают. Относитесь к этой сумме как к обязательному отчислению в фонд обновления: клуб, который не откладывает на новые видеокарты, через три года окажется с устаревшим залом и без денег на замену.

Отдельные позиции, без которых клуб не работает: сетевое оборудование и сервер с образами систем и кешем игр (90 000 ₽), клубное программное обеспечение для учёта времени, тарифов и бара вместе с лицензиями Windows и игровыми аккаунтами (70 000 ₽ на старте и около 10 000 ₽ в месяц подписок в модели; для клуба на 30 мест операторы называют «Деловому Петербургу» 17 000–40 000 ₽ в месяц). Консольная зона — две PS5, два телевизора и диваны за 250 000 ₽ — даёт в модели 7,5 % выручки, но работает на другую аудиторию: компании друзей и семьи с детьми днём.

Смета на старт: 3 300 000 ₽ по позициям

К смете нужен запас на первые месяцы. В модели среднего города клуб работает в минус три месяца: минус 151 000 ₽ в первый, минус 72 000 ₽ во второй, минус 26 000 ₽ в третий, и с четвёртого месяца выходит в небольшой плюс. Суммарная потребность с запасом — около 3 420 000 ₽, рекомендованный бюджет ниши — 3 500 000 ₽. Запас здесь меньше, чем у кафе или салона, потому что аренда и зарплаты в клубе невелики относительно вложений в технику, а гости платят сразу, без отсрочек.

Сверьте нашу смету с петербургской: там на зал 130–150 м² в сегменте «комфорт» уходит 15–17 млн ₽. Разница не в ошибке счёта, а в формате: в нашей модели простая отделка, 15 мест вместо 30–40, компьютеры среднего класса и помещение, где вентиляцию дорабатывают, а не строят с нуля. Если ваш город и аудитория требуют клуба-витрины, считайте по второй шкале.

Экономика: выручка, себестоимость часа и точка безубыточности

Цены в модели среднего города: час на стандартном ПК — 150 ₽, час в VIP-комнате — 250 ₽, час консоли — 200 ₽, дневной пакет на четыре часа — 350 ₽, ночной пакет с 22:00 до 8:00 — 450 ₽, средний чек бара — 180 ₽, участие в турнире — 500 ₽. В крупном городе цены в модели выше на 30 %, в малом — ниже на 10 %.

Вот как складывается выручка второго года — около 536 000 ₽ в месяц, в сезонный пик до 650 000 ₽:

Деньги клубу приносят часы: их себестоимость — 3–9 % цены, потому что электричество и износ периферии стоят копейки. Бар даёт почти пятую часть выручки, но с себестоимостью 55 % это добавка к чеку, а не основной доход. Валовая маржа клуба в целом — около 84 %, и именно поэтому клуб с хорошей загрузкой зарабатывает больше кафе с той же выручкой.

Постоянные расходы модели — около 280 000 ₽ в месяц: аренда 75 000 ₽, два администратора по 55 000 ₽ с налогами и взносами, бухгалтер на аутсорсе 12 000 ₽, коммунальные платежи 20 000 ₽, интернет 10 000 ₽, подписки на клубное ПО 10 000 ₽, обслуживание парка компьютеров 12 000 ₽, реклама около 24 000 ₽, взносы предпринимателя за себя. Плюс амортизация 56 000 ₽ в месяц, которая не тратит деньги, но честно показывает, сколько стоит износ железа.

Точка безубыточности клуба в среднем городе — около 341 000 ₽ выручки в месяц, или примерно 580 визитов, 19 гостей в день при среднем чеке визита около 590 ₽ (часы плюс бар). Модель даёт около 30 гостей в день, то есть запас между планом и нулём — около 37 %. Это и есть граница между клубом, который окупается за два года, и клубом, который возвращает деньги шесть лет: при 25 гостях в день вместо 30 остаётся около половины прибыли, при 19 клуб работает в ноль, при 15 — в минус.

На втором году клуб среднего города делает 6,43 млн ₽ выручки, платит около 211 000 ₽ налога на УСН «доходы минус расходы» и оставляет 1,2 млн ₽ чистой прибыли — около 100 000 ₽ в месяц, 18,6 % выручки. Первый год слабее: 5,5 млн ₽ выручки и 500 000 ₽ прибыли из-за разгона. Вложения 3,3 млн ₽ возвращаются за 26 месяцев, считая по деньгам: к чистой прибыли прибавляется амортизация, которая остаётся на счёте.

Так выглядит один и тот же клуб в трёх типах городов по нашей модели:

Малый город в модели окупается не хуже среднего: цены за час там ниже лишь на 10 %, а аренда и зарплаты — на 35 % и 25 %. Это совпадает с данными АРКИ о том, что по притоку новых гостей лидируют Рязанская, Омская и Орловская области, а не Москва. Риск малого города другой: аудитория конечна, и второй клуб на той же улице делит её пополам.

Наши бенчмарки ниши для среднего города: выручка 250 000–1 200 000 ₽ в месяц с медианой 550 000 ₽, чистая маржа стабильного второго года от минус 5 % до плюс 18 % с медианой 8 %, окупаемость 24–120 месяцев с медианой 79. Модель выше — это верхняя граница вилки, клуб с загрузкой на уровне плана. Типичный клуб с маржой 8 % возвращает 3,3 млн ₽ больше шести лет, и причина почти всегда одна: гостей меньше, чем закладывали, а расходы те же.

Регистрация и правила: ОКВЭД, касса, несовершеннолетние, бар

Форма и код. ИП подходит для клуба на 15 мест: регистрация проще, прибыль выводится без дивидендов, взносы за себя — часть постоянных расходов. ООО нужно, если открываете с партнёром или под инвестора. С 1 июня 2023 года у компьютерных клубов есть собственный код ОКВЭД 2 — 93.29.4 «Деятельность компьютерных клубов», о чём сообщала Федерация компьютерного спорта России; раньше клубы регистрировали как кафе или интернет-провайдеров и получали лишние для них требования. Укажите его основным, а розничную торговлю напитками и снеками — дополнительным кодом для бара.

Налоги. В модели клуб работает на УСН «доходы минус расходы» со ставкой 15 %: расходов много — аренда, зарплаты, обновление техники, — и на втором году налог составляет около 211 000 ₽ в год, 3,3 % выручки. УСН «доходы» со ставкой 6 % после вычета взносов за сотрудников — взносы уменьшают налог, но не больше чем наполовину — дала бы около 193 000 ₽, почти столько же; 15 % начинает выигрывать, когда появляются расходы на обновление техники. Проверьте региональную ставку: во многих субъектах для «доходы минус расходы» она ниже 15 %. Порог, после которого упрощёнка начинает платить НДС, клуб на 15 мест не задевает: его выручка в разы ниже 20 млн ₽ в год; подробно об этом — в разборе УСН и НДС в 2026 году.

Касса и уведомления. Онлайн-касса по 54-ФЗ обязательна с первого дня и для часов, и для бара; в смете — 25 000 ₽. Уведомление Роспотребнадзора о начале деятельности подаётся через «Госуслуги», если ваш вид деятельности входит в перечень постановления Правительства № 584: самого кода 93.29.4 в опубликованных разборах перечня не упоминают, но продажа напитков и снеков в баре — это розница и общепит, по которым уведомление может потребоваться. Проверьте актуальную редакцию перечня на «Госуслугах» при подаче: штраф за неподанное уведомление по статье 19.7.5-1 КоАП небольшой, но проверка по жалобе соседей начнётся именно с него.

Несовершеннолетние после 22:00. Единого федерального «часа для компьютерных клубов» нет. Статья 14.1 Федерального закона № 124-ФЗ «Об основных гарантиях прав ребёнка» задаёт рамку: ночное время — с 22:00 до 6:00, и регионы вправе запрещать детям до 18 лет находиться ночью без сопровождения взрослых в общественных местах, в том числе на объектах для доступа в интернет. Конкретные часы, возраст и перечень мест устанавливает закон вашего региона: субъект вправе сократить ночное время и снизить возрастной порог не больше чем на два года, то есть до 16 лет. Прежде чем продавать ночные пакеты, прочитайте региональный закон и впишите правило в оферту на стойке: администратор обязан проверять возраст по документу, и это должно быть прописано в его инструкции. Ночные пакеты в модели — 15 % выручки, и продавать их клуб может только взрослым.

Бар. Алкоголь в модели не продаётся и продавать его в клубе, куда днём приходят школьники, не стоит: ИП крепкий алкоголь продавать не вправе вовсе, ООО нужна лицензия, пиву — ЕГАИС и маркировка, и всё это вместе с ограничениями по времени перекроет выручку бара. Энергетики — главный напиток клуба, и с 2025 года их продажа несовершеннолетним запрещена федеральным законом: администратор проверяет возраст так же, как при продаже ночного пакета. Для снеков и напитков в упаковке достаточно кассы и приёма маркированной продукции по электронным документам.

Команда: два администратора и владелец на ночных сменах

В модели два администратора по графику 2/2 с зарплатой 55 000 ₽ в месяц каждый, включая налоги и взносы, и бухгалтер на аутсорсе за 12 000 ₽. Администратор в клубе — это и кассир, и бармен, и техник первой линии, и человек, который следит за порядком в зале ночью. Ночные смены на старте закрывает владелец: это экономит третью ставку в первые полгода, пока выручка разгоняется, и даёт понять, какие ночи реально приносят деньги.

Зарплата администратора — одна из статей, которая у операторов растёт быстрее всего: петербургские сети называют «Деловому Петербургу» рост оплаты квалифицированного персонала на 15–20 % за три года. Хороший администратор знает игры, умеет собрать турнир и не уйдёт в соседний клуб за 5 000 ₽ — считайте его ставку по рынку своего города, а не по минимуму. Как оформить сотрудника и что он будет получать на руки с учётом взносов, смотрите в разборе документов ИП в первый год.

Техническое обслуживание парка в модели — 12 000 ₽ в месяц на замену периферии, чистку и мелкий ремонт. Мыши и наушники в клубе живут месяцы, а не годы, и закладывать их замену в постоянные расходы честнее, чем удивляться счетам.

На чём экономить можно, а на чём нельзя

Можно:

• На числе мест на старте. Клуб на 12 мест с возможностью доставить ещё три стола дешевле на 465 000 ₽, а загрузка пиковых часов покажет, нужны ли они.
• На консольной зоне. Одна PS5 с диваном вместо двух — минус 100 000 ₽; вторую докупите, когда первая будет занята каждый вечер.
• На мебели и декоре. Столы и кресла среднего ценового сегмента, неон только на вывеске и в фотозоне. Гость платит за железо и атмосферу, а не за дизайнерский стул.
• На отделке, если помещение уже с ремонтом. Покраска, свет и шумоизоляция вместо капитального ремонта.
• На рекламе. Карты, сообщество во «ВКонтакте» и турниры дают гостей дешевле любого баннера.

Нельзя:

• На вентиляции и электрике. Перегретый зал летом пустеет, перегретые компьютеры ломаются, а слабая проводка — это пожарный риск и закрытие по предписанию.
• На одинаковости железа. Пятнадцать одинаковых машин среднего класса лучше десяти топовых и пяти слабых: гость, которому досталось «слабое» место, уходит к конкуренту.
• На сети и сервере. Лаг и простой бьют по выручке каждый час, а сетевое оборудование, по данным рынка, почти не подорожало.
• На фонде обновления. 56 000 ₽ амортизации в месяц — это деньги на видеокарты через два-три года; потратите их на дивиденды — через три года клуб устареет.
• На запасе на первые месяцы. Клуб, открытый на последние деньги, не переживёт трёх месяцев разгона.

Почему клубы возвращают деньги шесть лет, а не два

Медианная окупаемость ниши — 79 месяцев против 26 в нашей модели, и расхождение объясняется не ошибкой в смете, а загрузкой. Клуб с 19 гостями в день работает в ноль, с 30 — зарабатывает 100 000 ₽ в месяц; между этими цифрами — 11 человек в день. Что обычно идёт не так:

• Место выбрано по цене аренды, а не по потоку. Дешёвое помещение в промзоне или на окраине без транспорта не даёт прохожих, а прохожие в нашей воронке — главный источник обращений.
• Второй клуб через дорогу. В городе с 50 000 жителей аудитория конечна, и два клуба делят её пополам. До аренды посчитайте конкурентов в радиусе 15 минут пешком и их загрузку в пятницу вечером.
• Демпинг. Час за 100 ₽ вместо 150 ₽ не привлекает новых гостей, а снижает выручку с тех же: при нашей себестоимости часа 5 % скидка в треть цены уходит из прибыли целиком.
• Нет сообщества. Клуб без турниров, чатов и постоянных гостей живёт на случайных визитах, а случайный гость приходит раз, а не 4,6 раза в месяц.
• Железо не обновили. На третьем году клуб с устаревшими видеокартами теряет требовательную аудиторию, а это как раз те, кто платит за VIP и ночные пакеты.
• Выручку съела аренда. Аренда выше 20 % выручки оставляет на прибыль меньше, чем требует фонд обновления.

Что с этим делать, если вы ещё не открылись: посчитать точку безубыточности в гостях, а не в рублях, и проверить до подписания аренды, даёт ли место такой поток. В модели это 19 гостей в день для клуба на 15 мест.

Частые вопросы

Сколько стоит открыть компьютерный клуб в 2026 году?

По нашей модели клуб на 15 игровых ПК с консольной зоной в среднем городе — 3 300 000 ₽ по смете и около 3 420 000 ₽ с запасом на первые три месяца. Больше 60 % сметы — компьютеры: 15 машин по 135 000 ₽. Мини-клуб на 10–12 мест без консольной зоны — 2,3–2,7 млн ₽. Клуб на 30–40 мест в сегменте «комфорт» и выше в Петербурге, по данным операторов, стоит 15–30 млн ₽.

Какая окупаемость у компьютерного клуба и от чего она зависит?

Хорошо загруженный клуб из нашей модели — около 30 гостей в день — возвращает вложения за 26 месяцев. Медиана ниши по нашим бенчмаркам — 79 месяцев, разброс от 24 до 120. Разница в загрузке: точка безубыточности клуба на 15 мест — около 19 гостей в день, и каждый гость сверх неё почти целиком идёт в прибыль, потому что себестоимость часа — 3–9 % цены.

Нужна ли лицензия для компьютерного клуба?

Нет, деятельность компьютерных клубов не лицензируется. Нужны регистрация ИП или ООО с кодом ОКВЭД 93.29.4, онлайн-касса и проверка, попадает ли ваш бар под уведомление Роспотребнадзора по перечню постановления № 584. Лицензия понадобится только на алкоголь, который в клубе продавать не стоит.

Можно ли впускать несовершеннолетних в клуб после 22:00?

Федеральный закон № 124-ФЗ задаёт только рамку: он позволяет регионам запрещать детям до 18 лет находиться с 22:00 до 6:00 без взрослых в общественных местах, включая объекты для доступа в интернет. Конкретные часы, возраст (регион вправе снизить его до 16 лет) и перечень мест определяет закон вашего региона. Проверьте его до запуска ночных пакетов и впишите правило проверки возраста в инструкцию администратора.

Какой код ОКВЭД указывать при регистрации компьютерного клуба?

Основной — 93.29.4 «Деятельность компьютерных клубов», он действует с 1 июня 2023 года. Дополнительно — код розничной торговли напитками и продуктами для бара. Раньше клубы регистрировали как кафе или интернет-провайдеров, из-за чего получали требования, которые к ним не относились.

Смежные разборы: УСН и НДС в 2026 году — порог, после которого упрощёнка платит НДС; налоговый календарь ИП на УСН — когда платить и что сдавать; документы ИП в первый год — оформление сотрудников и кассы; как отвечать на отзывы клиентов — для карточек клуба в «Яндекс Картах» и 2ГИС; как ИП выставить счёт на оплату — для корпоративных турниров и аренды зала командами.

Цифры выше — медианы для среднего города из финансовых моделей MarketExpert по 185 нишам, обновление — октябрь 2026. Свою версию — с вашей арендой, числом мест, ценой часа, загрузкой и зарплатами по рынку вашего города — посчитайте в конструкторе MarketExpert: помесячный план продаж с разгоном, точка безубыточности в гостях и срок окупаемости за 10 минут. Такой план подходит для банка, для партнёра по бизнесу и для собственной проверки: хватит ли денег до выхода в плюс.