PEST-анализ — метод для анализа внешней (макро) среды, который является базовым для стратегического анализа, широко распространён в обосновании экономических проектов. Суть метода заключается в выявлении факторов, создающих окружение организации, на которое она не может оказать влияние.
Факторы макросреды
Среди таких факторов, можно выделить следующие группы:
- Экономические, характеризующие состояние национальной экономики;
- Политические, которые определяют влияние политики государства на отрасль;
- Социальные, которые описывают поведение людей, их отношение к определенным процессам и явлениям, структуру общества, демографические характеристики и т.д.);
- Технологические, которые определяются уровнем научно-технического прогресса и его скоростью.
Помимо 4 основных факторов, дополнительно выделяют ещё:
- Экологические, которые описывают взаимосвязь компании и экологическое окружения;
- Правовые, отражающие содержание нормативно-правовых актов, которые оказывают влияние на деятельность предприятия;
- Индустриальные, описывающие определённые отраслевые особенности.
Под каждую группу факторов необходимо выделить те, которые оказывают наиболее сильное влияние на компанию. Источником для таких факторов могут стать различные аналитические обзоры, прогнозы развития рынков и просто ключевые новости и события в мире.
Пример PEST-анализа
| Аспект анализа | Фактор среды |
| Политико-правовые факторы | Политика импортозамещения |
| Создание территории опережающего развития в Снежинске | |
| Экономические факторы | Падение национальной экономики |
| Снижение цен на нефть | |
| Высокая стоимость заёмных денег | |
| Социальные факторы | Дефицит высококвалифицированной рабочей силы |
| Высокая заработная плата | |
| Технологические факторы | Оптимизация затрат бизнеса за счёт высокотехнологичного оборудования |
| Потребность в повышении эффективности преобразования тепловой энергии | |
| Развитие альтернативной энергетики |
Применение PEST-анализа на практике
Несмотря на то, что данный инструмент является самодостаточным для оценки внешней среды, его чаще всего используют как элемент SWOT-анализа. С помощью анализа макросреды, вы можете определить угрозы и возможности, которые лежат перед вашим бизнесом. Используйте этот инструмент, чтобы оценить влияние глобальных факторов, которые предопределяют будущее. Регулярно обновляйте вашу информацию, чтобы быстрее конкурентов реагировать на новые тренды.